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참고자료
제작부, 기업회계기준, 세무회계기준
4.업무 수행시 접촉하는 상하급자, 고객 및 동료등의 조건
과원, 팀장, 상무, 대표이사
5. 성과기준
일정단축, 적정한 결산 1. 조사방법
2. 직무분석대상
3. 직무개요
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분석기법
3) 다변량예측기법
* 인력공급예측기법
1) 내부공급예측기법
2) 외부공급예측기법
Ⅳ. 직무설계의 의의, 목적 및 기법
*직무설계의 의의
*직무설계의 목적
1) 종업원의 동기부여
2) 생산성 향상
3) 재화와 용역의
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직무분석을 위해서는 평가 자료가 있어야 하는데 무엇을 하고 어떤 능력이 요구되는가를 명확하게 파악 할 수 있는 자료가 준비되어야 한다. 1. 조직내에서 직무 분석이 중요한 이유 및 절차와 방법
2. 전통적 방법의 직무설계와 현대 경
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직무설계 없이도 직무효과를 높일 수 있을 것이다.
한국기업의 권력구조
우리나라 기업에서 최고경영층에서의 권력은 대체로 소유가족과 그들의 측근자들에게 집중되어 있다. 그러나 전문경영자의 수가 증가함에 따라서 그들의 세력이 점차
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직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2012.03.05 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 방법과 절차
3. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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직무요건에 적합한 인적자원개발 및 교육프로그램을 계획하는데 직무분석을 활용할 수 있다.
-기업은 조직구성원에 대한 평가를 내리는데 있어 직무분석을 활용할 수 있다.
-기업은 조직의 재설계 및 개편의 근거자료로서 직무분석을 활용
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직무분석, 직무기술서, 직무명세서 작성
유태용, 직무분석의 개념과 방법, 2003
원상봉·윤관식, 직무분석의 실제, 1997
직무분석과 조직설계, 중소기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세
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직무분석을 통하여 직무에 관련된 정보를 제공하며 인사관리의 기본 틀이 될 수 있으며 조직원들은 스스로 자기평가를 할 수 있는 기준점을 제시해 줄 수 있다.
또한 신입 직업에게 이러한 직무분석, 직무기술서는 업무에 더욱 빠르게 적응
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설계되어야 한다. 최종 결과물이 나오는 기능 수행 종결 시점까지 참여 부서들의 업무 흐름을 파악하여 기능 수행 프로세스를 분석하는 것이다. 기능의 조정안을 작성하여 직무 분석의 결과와 비교하면 기능 강화, 통합, 아웃소싱, 분사, 폐지
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적과 방법
III. 직무기술서와 직무명세서
1. 직무기술서
2. 직무명세서
* 참고문헌
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